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    甲子國企初心不變,爭當無錫產改“排頭兵”
    發表日期:2021-4-29 13:54:10  頁面功能: 【字體: 】 【打印】  【關閉】 【附件下載

        華光環能是老牌國有企業,63年來始終傳承匠心文化。自2020年被列為產改試點企業以來,華光環能聚焦企業的改革重點,將產改工作融入公司戰略布局中,在具體推進過程中精耕細作,由表及里,細化分解產改重點工作34項,抓緊抓實建設改革措施落地,持續探索形成思想賦能、制度賦能、技術賦能、發展賦能、關愛賦能“五賦能”產改工作法,不斷以產改實效引領企業高質量轉型發展。


        推進“五賦能”,激發內生動力

        一是思想賦能。通過“黨建+一帶一路”“書記項目”等新融合模式,把黨建文化轉化為群眾文化,引導廣大產業工人爭做“華光工匠”;通過委培、專家講學等形式,促進職工學習交流,公司已有28人榮獲省、市勞模稱號。二是制度賦能。深入推進企業民主管理制度化、規范化建設,進一步落實廠務公開和職工董事、職工監事制度,新增完善《領導接待日》、《合理化建議》等9條管理制度,確保員工訴求在48小時內回復閉環,為職工困難訴求、意見建議提供載體,確保企業與職工溝通順暢、互動有效。三是技術賦能。針對技能型職工創新人才培養模式,將“一徒一師”變為“一徒多師”,一人掌握多項技能,實現“一人多崗,一崗多人”;以老帶新,言傳身教;同時做好全程跟蹤,規范培訓,提升公司職業技能競賽整體水平和青年技能人才培養質量。目前公司共有35對師徒簽訂《拜師結對協議書》。四是發展賦能。通過對各條線人才職業發展中崗位相關職級評定、聘任、考核等工作,對職工進行管理和激勵,F已完成260人的崗位資格認定。同時,打通通道之間的橫向發展路徑,充分挖掘職工的潛能,完成從藍領到白領的身份的跨越,促進職工的跨通道發展,同時實行全員持股計劃,“人人是股東”的職工持股機制充分體現了職工勞動的價值,形成了職工與公司利益和命運的共同體。五是關愛賦能。每年推出為職工辦實事項目,建立困難職工“一人一檔”,給予精準扶持;建立“1+3”保險制度,在全員社保的基礎上,提供企業年金、商業團體保險和補充醫療保險,筑牢產業工人安全保障;成立市屬國有企業首個“退役軍人之家”,充分凝聚退役軍人力量。


        聚焦“五探索”,開拓發展空間

        2021年是全國“產改提升年”。華光環能以改革創新之態不斷突破,大膽探索,為無錫市產改工作推進提供“華光樣板”,貢獻更多“華光經驗”。

    一是探索黨建、產改、工建一體化推進機制,優化黨員隊伍結構,注重在一線技工中發展黨員,扎實開展黨史學習教育,不斷加強對產業工人的思想引領、組織發動、政策引導和關心服務,持續提升黨組織在產業工人隊伍中的影響力、凝聚力和號召力,團結帶動廣大產業工人齊心協力、勇于擔當,積極為推進公司高質量轉型發展貢獻智慧和力量。二是探索改革創新工會運行機制,積極適應職工發展新變化新特點,在建機制、強功能、增實效上下功夫,不斷創新工會運行機制、活動方式、工作方法,加大人、財、物等資源向一線產業工人傾斜力度,切實增強工會組織活力。三是探索職業技能培訓制度,優化職業技能培訓體系,構建崗位適應型、崗位提升型、轉崗培訓、職業技能鑒定(職業技能等級認定)培訓制度。針對技能型職工創新開展“N+1+M”人才培養模式(“1”代表一名受訓員工,“N”指多位多名高技能人才輪流帶徒培養,“M”是徒弟需學習掌握的多項操作技能),采用“四級育徒法”,因材施教,超才使用。四是探索創新技能激勵機制,完善職工薪酬激勵機制,工資掛鉤體系中體現技能等級提升與作用發揮評價等因素,完善各類技能人才津貼補貼制度。對于職工有創新成果的,除在專利申報、評優評先等方面給予激勵政策外,在工資獎金分配、福利制度等方面給予體現。五是探索精準解決職工“急難愁盼”問題的途徑,利用員工健康管理系統,分階段為職工制定綜合健康管理服務方案;與專業咨詢公司合作,建立“心理咨詢室”,提供一對一心理咨詢,增強職工幸福感。



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